6T的組成：
T代表“天”（TIAN）字的拼音的第一個(gè)字母
六天是指六個(gè)天天要做到天天處理、天天整合、天天清掃、天天規范、天天檢查、天天改進(jìn)

天天處理
定義：區別工作現場(chǎng)中，必要與不必要的東西，工作現場(chǎng)中只保留必要的東西。－－要有丟的勇氣!
目標：適物、適所、適位、適量
執行重點(diǎn)：使用價(jià)值/購買(mǎi)價(jià)值，需要/想要
改善重點(diǎn)：空間的浪費柜子、檔案夾的浪費使用工作環(huán)境的惡化增加工作的疲勞感壓力管理不必要物品時(shí)間的浪費

天天整合
定義：將必要的東西加以定位、收放整齊、明確標示、保持隨時(shí)可取用的狀態(tài)，養成物歸原位的習慣。
目標：三定（定名、定位、定量）
執行重點(diǎn)：現場(chǎng)物品的整理，先進(jìn)先出的原則
改善重點(diǎn)：浪費找東西的時(shí)間以為沒(méi)有了而過(guò)量購買(mǎi)

天天清掃
定義：維持工作場(chǎng)所無(wú)垃圾、無(wú)污穢、無(wú)退色、無(wú)剝落、無(wú)油漬、無(wú)生銹的狀態(tài)，打掃用具定位、清潔。目標：還原物品本來(lái)面貌，不只清潔，是修補、保養光亮，看得到的與看不到的地方都清理。執行重點(diǎn)：每個(gè)人　馬上清理東西，不會(huì )使東西變臟
改善重點(diǎn)：打掃花費較長(cháng)的時(shí)間生產(chǎn)率的降低事故的來(lái)源差錯產(chǎn)生的根本原因用品設備使用壽命減短

天天規范
定義：采用一目了然的現場(chǎng)管理方法，使各項現場(chǎng)管理要求實(shí)現規范化、持續化，讓員工明白自己的管理責任。目標：將前3T實(shí)施的成果制度化、規范化，建立經(jīng)常性的激勵制度，全面推行顏色和視覺(jué)管理。執行重點(diǎn)：透明度、顏色和視覺(jué)管理、看板管理
改善重點(diǎn)：責任不清制度不實(shí)執行力低下制度不細化

天天檢查
定義：創(chuàng )造一個(gè)具有良好習慣的工作場(chǎng)所，持續地、自律地執行規范標準。
目標：交叉管理、責任心培養、管理權下放、員工自信心提升。
執行重點(diǎn)：承諾的事一定完成、看到就做、率先行動(dòng)、下班前做6T、問(wèn)責守時(shí)
改善重點(diǎn)：為了應付檢查而制定的制度

天天改進(jìn)
定義：管理堅持正?；?、日?；?、習慣化、自然化、真實(shí)化、能提升自我品質(zhì)與效率
目標：自我突破與追求卓越
執行重點(diǎn)：集中精力　、目標清晰、唯一
改善重點(diǎn)：一勞永逸、安于現狀